Содержание
Интеллектуальное или психологическое измерение отражает репутацию фирмы, уровень ее развития и то, как она использует способности каждого своего члена. Социально-эмоциональное измерение отражает отношения между сотрудниками. А духовное измерение связано с осознанием смысла деятельности организации через определение ее предназначения, миссии, через ее цельность. Нет лучшего способа регулярной подпитки и развития своего интеллекта, чем выработка в себе навыка читать хорошую литературу. Разнообразная современная литература способна влиять на наши парадигмы и затачивать нашу интеллектуальную пилу, в особенности если мы используем навык 5 и, читая, сначала стремимся понять.
Действительно успешная и высокоэффективная личность всегда честно оценивает себя, понимает свою ограниченность в тех или иных вопросах и стремится сотрудничать с другими людьми. Перед тем, как начинать обсуждать проблему, оценивать ее или делать какие-либо выводы, необходимо как можно глубже изучить конкретную ситуацию, посмотрев на нее с разных сторон. Главными качествами этого навыка являются доверие и откровенность. Интересен факт, что ясно и убедительно излагать свои мысли удается тем людям, которые умеют слушать, а не тем, кто красиво говорит. Вы должны стремиться понять вашего собеседника, а не переубеждать его в чем-то или соглашаться с его идеями.
Все остальное необходимо отбросить на второй план. С момента первой публикации книги «Семь навыков высокоэффективных людей» мир претерпел серьезные изменения. Жизнь стала сложнее, напряженнее, она предъявляет к нам все более высокие требования. Мы переходим от индустриальной эпохи к эпохе информации, или интеллектуального труда, со всеми вытекающими отсюда последствиями. В своей личной жизни, в семье и в организациях, где мы работаем, мы сталкиваемся с проблемами и задачами, которые невозможно было себе представить десять или двадцать лет назад.
Мы в действительности не слушаем и в этот момент готовимся к быстрому ответу. Мы проектируем себя на других людей, для того чтобы выписать им «рецепт». Если Вы хотите иметь возможность влиять на других людей, тогда «сначала стремитесь понять, потом – быть понятым». Любые отношения — это своего рода эмоциональный банковский счет, где точно записано, сколько каждый вложил в него. И чем больше на нем баланс, тем больше доверия существует между сторонами.
навыков высокоэффективных людей: кратко по сути
Так что это не просто пафосная фраза, написанная на обложке этой и еще тысячи книг. Необходимость иметь дело с носителем установки «Выиграл/Проиграл» — настоящий экзамен для того, кто мыслит в духе «Выиграл/Выиграл». Ключом ко всему по-прежнему будут ваши отношения.
- Представьте проблему с точки зрения другого человека.
- В книге «7 навыков высокоэффективных людей» синергии уделяется особое внимание, поскольку она помогает найти общие точки соприкосновения с другими людьми.
- Когда мы держим его в своей голове, это освобождает нас от необходимости манипулировать людьми и продвигать наши собственные планы.
- Чем более вы проактивны (навык 1), тем более эффективным можете стать в персональном лидерстве (навык 2) и персональном управлении (навык 3).
Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее. И всё-таки книга содержит много всем (читающим подобную литературу) известных прописных истин. Ну и поскольку автор “импортный”, не все советы, как мне показалось, применимы к российской действительности. Язык в книге непростой, но через 50 страниц привыкаешь. Войдите в аккаунт, с которого вы покупали электронные книги в интернет-магазине. Научиться взаимодействовать с людьми на взаимовыгодных условиях.
Начинайте, представляя конечную цель
Сердце относится к эмоциям, которые сильно зависят от других. Работайте над тем, чтобы развить свое сердце, свои эмоциональные связи и свою причастность к другим людям. Важно общаться, слушать и быть немного придирчивым. У вас есть возможность изменить то, кем вы являетесь, но это означает, что вы должны изменить свой образ действий. Ознакомьтесь с привычками высокоэффективных людей и знайте, что нужно сделать, чтобы стать таким же. Напишите личное заявление о миссии, чтобы прояснить ваши принципы и поставить цели.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах, 7 навыков высокоэффективных людей и получим мощные инструменты развития личности. Разгар летнего сезона 2022 — это не только время бронзового загара и баклажек с Аперолем, это еще и время становиться чуть более успешным, эффективным и продуктивным. Если не прямо сейчас, то с понедельника точно. Поможет вам в этом Стивен Кови, книга «7 навыков высокоэффективных людей» и наш обзор в формате 600 секунд. Пятый принцип из семи навыков высокоэффективных людей заключается в умении слушать и понимать, и лишь потом искать понимание со стороны других людей.
В сети я нашла еще хорошие иллюстрации к навыкам высокоэффективных людей, приведу их здесь тоже. На этот раз решила внедрить в свою жизнь сразу все семь навыков. Сделала для себя конспект, с самыми важными мыслями и идеями, чтобы запомнить и читать время от времени в режиме онлайн. Для этого выкладываю здесь этот краткий конспект, думаю, он будет полезен и другим читателям. Если Вы хотите ладить с людьми и хотите, чтобы Вас уважали как слушателя или как человека, который может дать хороший совет, Вам нужно развить навык эмпатического слушания. Хотя большинство из нас не приемлет такого поведения, на самом деле мы ведем себя очень похоже в повседневной жизни, особенно в общении с другими.
Мощные инструменты развития личности
Является автором нескольких трудов, посвященных теме личной эффективности. Для достижения синергии необходимо замечать, ценить и уметь правильно использовать различия и сильные стороны каждого. Итак, третий навык высокоэффективных людей –этонавык эффективной самоорганизации. Жизненная позиция человека является проактивной, когда его поведение определяется его решениями, а не обстоятельствами и внешними факторами. Проактивный человек готов проявлять инициативу, брать на себя ответственность за все, происходящее с ним, и подчинять свои чувства собственному разуму.
Мы можем способствовать укреплению их проактивной натуры и относиться к ним как к людям ответственным. Постоянное, непрекращающееся обучение, тренирующее наш ум и расширяющее кругозор, ведет к жизненно важному интеллектуальному обновлению. Иногда для него требуется дисциплинирующее воздействие учебной аудитории или специальные учебные программы. Проактивныс люди способны самостоятельно найти множество способов заняться самообразованием.
Третий навык высокоэффективного человека заключается в правильной расстановке приоритетов. Это учит человека правильно распоряжаться своим временем и событиями, сопоставлять их со своей целью. Проанализировав жизнь многих великих людей и историй их успеха, Стивен Кови подметил основные принципы, которых они придерживаются.
Хорошо, но как я могу применить это в моей жизни?
И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать. Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот.
Одинаковость не стимулирует творчества, а порождает… скуку. Суть семь навыков высокоэффективных людей заключается в том, чтобы ценить различия. Принцип «Выиграл/Выиграл» может прижиться в организации только в том случае, если его поддерживают системы.
Навык 2: Начинать, помня о цели
Они не произойдут, если вы будете «обрывать листья», используя приемы из арсенала этики личности, направленные на изменение установки и поведения. Перемены идут от корней — от вашего образа мыслей, от ваших фундаментальных, основополагающих парадигм, определяющих ваш характер и создающих линзу, сквозь которую вы смотрите на мир. А обновление (навык 7) — это процесс обновления всех навыков. Чем более вы проактивны (навык 1), тем более эффективным можете стать в персональном лидерстве (навык 2) и персональном управлении (навык 3).
Несколько лет назад я принимал участие в программе консультирования крупного банка. Программа предусматривала отбор выпускников колледжей, которым затем предоставлялась возможность в течение полугода поработать на двенадцати позициях в разных подразделениях (по две недели на каждой позиции). Программа этого тренинга была нацелена на методы, а не на результаты.
Несмотря на то, что книга издаётся в мягком переплёте, она не мнётся и не теряет аккуратный вид. Сама по себе лёгкая, её можно без проблем взять с собой и почитать вне дома. Сейчас печатаются тысячи книг по психологии и развитии личности.
Это может быть твоё здоровье, настроение, навыки, время на работу или отдых и т.д. Итске Крамер — корпоративный антрополог, специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор компании HumanDimensions. В 2013 году Итске получила награду «Тренер года» Ассоциации голландских специалистов в области обучения .
Чтобы научиться https://business-oppurtunities.com/ с намерением понять другого, люди должны не выступать как судьи, а развивать в себе эмпатию (сопереживание ситуации, в которой оказался другой человек). Создание эффективных взаимоотношений — это то, что Стивен Кови называет «социальной победой». Главная мысль здесь в том, что без ежедневного маленького “апгрейда” себя не получится полноценно развивать первые шесть навыков. И если правильно расставить приоритеты и применять те инструменты, которые я описала в этом обзоре, времени на этот апгрейд будет уходить не так уж и много, а польза – колоссальная.
Этот навык Кови назвалмежличностным лидерством, которое необходимо, потому что успех зависит от совместных усилий всех, вовлеченных в процесс. Те, кто посвящают большую часть своего времени этому квадранту постоянно испытывают стресс, их жизнь –это постоянное разрешение кризисных ситуаций и авралов в важных делах. Более того, за время движения цель может измениться, и, окажется, что на самом деле вам нужно в пункт B. Этот навык говорит о важности выбора правильной стратегии в решении любой задачи.
